隨著兔年到來，全球疫情跟著趨緩、各國邊境幾乎完全開放，2023年該是各類型產業大幅加速轉動的一年。然而，時尚產業中一直充滿爭議的快時尚品牌，這時究竟該是加速？抑或學習龜兔賽跑中最後勝出的烏龜先生一樣，將營運的步調放慢，創造出符合人類與環境長遠需求的經營模式呢？

↑Uniqlo and INES DE LA FRESSANGE 2023春夏聯名系列

歐盟執委會日前表示：「全球實際上只有不到 1% 的紡織廢料回收到新衣服中，大部分最終都進了垃圾堆之中。」我們每天在倡導行動的永續，截至目前為止看起來就像淪為口號一般空泛無解。然而，歐盟還是努力制訂新計畫，力求改善快時尚對環境造成的汙染，甚至訂出在「2030年」之前將快時尚淘汰。(我比較悲觀的說不太可能這麼快。)

↑快時尚大量生產服裝也是影響環境汙染的一大主因

確實，普世價值對環保觀念的提升、各國政府開始意識到時裝產業對環境衝擊的問題、勞工人權、不少快時尚品牌營收持續下滑的問題等等，這些都迫使傳統以快時尚為營業模式的品牌必須思考加速轉型，同時放緩推陳出新腳步的課題。

舉個例子，H&M 前一陣子公布的銷售數據顯示，若考慮到匯率變化，去年第四季收入趨近「零」，2022年度收入甚至低於2019年，也就是新冠疫情爆發前的數字。其中原因必然與通貨膨脹、烏俄戰爭造成的原物料成本增加、撤除俄羅斯境內店家等舉措有關，所以，如果不盡快改變營運模式，隨著消費者環保意識的抬頭、新的法規限制等出現，它們都將成為壓倒快時尚品牌駱駝的最後一根稻草。

↑快時尚品牌之一 H&M

其中一個快時尚龍頭 ZARA，近年已經開始將營運模式多元化，特別是加入了許多與「永續」相關的行動；比方將店面盡力符合所謂 Eco-Efficient 的設計、設定旗下服飾、陳列的衣架與包裝，都必須在2025年前達到百分之百以永續材質製作的目標等等。不過我覺得比較具體的行動是，它們日前於英國推出的 Zara Repair、Zara Resale、Zara Donation 三步驟計畫。透過Repair機制，消費者可以將壞掉破損的 ZARA 衣物進行修補，延長衣服壽命減少浪費；Zara Resale 則是提供了消費者之間互動的二手衣平台，賣家可以透過資料庫輕易添加照片與文字讓買家願意購買，品牌也與英國紅十字會合作捐贈衣物，盡可能減少丟棄。此外還推出了環保洗衣液，適合在低溫下洗滌，以減少其碳足跡並延長紡織品的使用壽命。

↑ZARA 推出的環保洗衣精

事實上開始在循環經濟上下功夫的不只有快時尚，LVMH集團、Hugo Boss 的二手轉售平台、Tommy Hilfiger、Barbour、Ganni 和 UNIQLO 等也都已經推出了類似計劃。

↑Tommy Hilfiger 先前推出 「重塑經典 Classics Reborn」系列永續服裝，邀請歌手 Shawn Mendws 拍攝形象，也推出轉售平台相關企劃

整體觀察，將營運模式多元性發展、實踐永續行動、加入元宇宙的行銷模式等，儼然成為快時尚品牌們共同追逐的目標，如果不從根本改變營業模式，是無法解決快時尚品牌面臨的窘境的。其實，所有產業與品牌都一樣，在創新創造之前，先思考這樣的模式是否真符合人類長遠的需求？尤其在新冠疫情之後我們必須更懂得反思。關心社會議題的不該只有公益單位或社會企業，這是每個營運者的責任。